Российский бизнесмен Сергей Амбарцумян продает контроль над концерном «Монарх. Моносов покупает строительный концерн «Монарх Амбарцумян сергей александрович биография монарх
Заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы (2003–2007), генеральный директор Группы компаний «МонАрх», доктор технических наук, профессор, почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания
Родился 3 ноября 1952 года в городе Кировабаде (ныне Гянджа, Азербайджан). Отец – Амбарцумян Александр Бехбудович (1898–1983). Мать – Амбарцумян Бавакан Александровна (1913–1992). Супруга – Амбарцумян Лидия Калистратовна, инженер-строитель, работала на объектах Смоленской атомной станции, в проектном институте. Дочери: Ирина, Татьяна, Асмик.
«Золотые руки» – говорили об Александре Бехбудовиче Амбарцумяне – отце Сергея Александровича. Он прожил нелегкую жизнь трудового человека. Оставшись сиротой, с 6 лет жил и работал у бондаря, учился бондарскому и кузнечному делу. В 14 лет стал мастером, открыл свое дело и работал по частным заказам. Позднее освоил профессии плотника, столяра, выстроил себе дом в Кировабаде. До почтенного возраста обладал большой силой, работал в буквальном смысле слова «за двоих». Когда в свои 70 лет уходил на пенсию, на его место пришли два работника, чтобы выполнить тот объем работы, с которым Александр Бехбудович справлялся один. Физическая сила и высокий профессионализм в немалой степени помогли ему выжить в немецком плену в годы Великой Отечественной войны. В 1941 году, несмотря на предельный возраст, его призвали в армию. Пройдя двухмесячную подготовку под Тбилиси, Александр Бехбудович был направлен на фронт. В 1942 году армия, в составе которой он сражался, попала в окружение, А.Б. Амбарцумян оказался в плену. На его долю выпали три года тяжких испытаний фашистских лагерей. Конечным пунктом заключения стал лагерь в Дортмунде, откуда его в 1945 году освободили американские войска. Американцы предлагали ему поехать в США, но он отказался – дома ждали жена и трое детей: Геворк (1930 г. рожд.), Евгения (1933 г. рожд.) и Эмма (1938 г. рожд.).
Супруга Александра Бехбудовича и мать С.А. Амбарцумяна Бавакан родилась в многодетной семье (была восьмой дочерью) священнослужителя. Она имела начальное образование, была мудрой и отзывчивой женщиной, за советом к ней приходили и родственники, и соседи. В годы войны она получила извещение о том, что муж пропал без вести, и уже не надеялась увидеть его живым.
После возвращения из плена Александра Бехбудовича отправили на поселение в Борисоглебский район Ярославской области. Жена и дети по-прежнему ничего не знали о его судьбе. Работая в мастерских, Александр Бехбудович получал двойной («стахановский») паек. Одну порцию всегда отдавал местным детям, за что однажды получил замечание от сотрудника НКВД. «Что плохого в том, – недоумевал он, – что я помогаю детям. У меня дома трое своих точно таких же голодных ребят...»
Отработав 9 месяцев на восстановлении народного хозяйства, в 1946 году Александр Бехбудович вернулся домой. В 1948 году у Амбарцумянов родилась дочь Джульетта, в 1952 году – сын Сергей.
Будучи практически неграмотным, Александр Бехбудович всегда мечтал получить образование. Мечта так и осталась мечтой – надо было кормить большую семью. Но она в полной мере воплотилась в его детях. Все они, успешно окончив школу, поступили в высшие учебные заведения, окончили их, многого достигли в жизни. Старшие брат и сестра С.А. Амбарцумяна окончили геологический и химический факультеты Ереванского университета. После университета Геворк Александрович по распределению был направлен в Армению, в небольшой городок Кафан (с 1990 года – Капан) – центр горнорудной промышленности Армении. Сюда вместе с ним переехали родители с двумя младшими детьми – Сергеем и Джульеттой. Вскоре брат С.А. Амбарцумяна женился, у него родилось трое детей. Им дали двухкомнатную квартиру, в которой они прожили вдевятером 8 лет, пока отцу не выделили отдельное жилье. В дальнейшем Геворк Александрович продолжил образование в Ленинградском горном институте, защитил кандидатскую диссертацию, долгие годы работал директором горнорудного комбината, который являлся градообразующим предприятием.
В Кафане бок о бок жили и работали русские, украинцы, армяне. Здесь Сергей Амбарцумян учился в русской школе, которая считалась сильнейшей в городе – ученики школы постоянно участвовали в олимпиадах, в том числе во всесоюзных, по многим предметам велись факультативные занятия. Учился Сергей хорошо, как и многие его сверстники, активно занимался спортом, перепробовав все спортивные секции – волейбол, баскетбол, футбол. В те годы появилось и увлечение шахматами, которое сохранилось у Сергея Александровича на всю жизнь. Что касается выбора будущей профессии, то уже в 7-м классе он твердо решил, что станет строителем.
После окончания школы Сергей Амбарцумян поступил на строительный факультет Ереванского политехнического института, который окончил в 1975 году по специальности «инженер-строитель». Трудовую деятельность начал инженером в тресте «Армтрансстрой» Минтрансстроя. Сергей Александрович с удовольствием вспоминает эти годы: «Я попал в интересный коллектив. Трест был создан недавно, но уже имел строительные управления во многих районах Армении. Перед молодыми специалистами открывались широкие перспективы». Вскоре его назначили старшим инженером. Несмотря на множество заманчивых предложений, Амбарцумян попросился на строительство железной дороги под Ереваном. Работал мастером, по существу выполняя обязанности прораба – строил станцию, перегон, искусственные сооружения.
Через два года был призван в армию, три месяца служил лейтенантом в стройбате на строительстве первого блока Ингури-ГЭС. Затем его часть перевели на строительство первого блока Смоленской АЭС, где он прослужил до демобилизации. На Смоленщине познакомился со своей будущей супругой украинкой Лидией Калистратовной.
Вернувшись из армии, Сергей Амбарцумян ставит перед собой цель: стать кандидатом наук, и непременно в Москве. Он добивается направления в очную аспирантуру в Московский инженерно-строительный институт и в 1981 году вместе с женой переезжает в столицу. В Москве у них появился первенец – дочь Ирина. После окончания аспирантуры и защиты кандидатской диссертации ему предложили работу под Москвой – в Лобне, во вновь созданном главке по монолитному домостроению. Однако он отказался от этого предложения и в 1986 году с семьей вернулся в Армению – сдержал обещание, данное отцу перед его смертью (Александр Бехбудович ушел из жизни в 1983 году). Некоторое время Сергей Амбарцумян работал в «Армтрансстрое» заместителем главного инженера треста, затем прошел по конкурсу на должность доцента Ереванского политехнического института. Когда после разрушительного землетрясения в республике (декабрь 1988 г.) был создан Архитектурно-строительный институт, Сергей Александрович стал проректором этого института по строительству и хозяйственной работе.
Строитель с солидным практическим опытом, авторитетный специалист, получивший ученую степень в столице, хороший организатор – перед Сергеем Александровичем, казалось, открывались немалые перспективы в республике. Однако последующие события – распад СССР, конфликт в Нагорном Карабахе, экономическая блокада Армении – круто изменили судьбу С.А. Амбарцумяна, впрочем, как и судьбы многих его соотечественников. С.А. Амбарцумяну не раз предлагали высокие государственные должности. Сергей Александрович принимает решение покинуть Армению и 1994 году вместе с семьей (к тому моменту у него было уже трое детей) переезжает в Москву, отдавая себе отчет в том, что карьеру здесь предстоит начать практически с нуля.
В том же году С.А. Амбарцумян создает свою первую частную строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство), выступившую как субподрядная организация. Стартовым проектом фирмы «АСМИ», который удалось реализовать, стала реконструкция офисного здания в Дмитровском переулке.
Со дня создания фирмы С.А. Амбарцумян определил ее специализацию: монолитное домостроение. Он разрабатывает оригинальную технологию возведения железобетонных каркасов, которая позволила строить до 10 этажей в месяц с высоким качеством. Деятельность «АСМИ» в этой области началась с выполнения монолитных железобетонных работ при строительстве в Москве административного здания на улице Щепкина, дом 32. Затем было построено жилое здание на Студенческой улице. Начиная с самых первых своих проектов, А.С. Амбарцумян сделал ставку на высокую профессиональную подготовку специалистов, добросовестную работу и умение гибко реагировать на изменения и потребности рынка, стремление постоянно совершенствоваться, используя в своей работе опыт зарубежных партнеров. «Систематический поиск возможностей улучшения всех аспектов деятельности – главный путь к успеху» – таково его профессиональное кредо. Следствием этого стало динамичное развитие фирмы, которая ежегодно удваивала объем работ, быстро растущий авторитет «АСМИ» и ее руководителя С.А. Амбарцумяна среди московских руководителей, строителей, деловых кругов.
В 1996 году С.А. Амбарцумяна приглашают на работу в АО «Моспромстрой», где он принимает участие в реализации сложнейшего проекта – воссоздании храма Христа Спасителя, к которому было приковано внимание первых руководителей страны, города, общественности. Со своими задачами С.А. Амбарцумян справился успешно, приобрел неоценимый опыт.
Тем временем объемы строительства учрежденной им компании «АСМИ» продолжают увеличиваться из года в год. Это привело к созданию в 1999 году новой компании – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство). Создавая компанию, А.С. Амбарцумян ориентирует ее на новейшие технологии, использование последних образцов строительной техники, наивысший уровень организации и культуры производства. Только так он может завоевывать очки на сложнейшем и насыщенном строительном рынке Москвы. Он не боится браться за самые сложные объекты. Так было, например, когда ЗАО «МонАрх и С» проводило уникальные в своем роде работы по обетонированию 72 колонн Большой спортивной арены Лужников, восстановлению верхних этажей здания Арбитражного суда Российской Федерации. За этим последовало строительство 25-этажных домов с монолитным каркасом в Марьинском парке. Первый такой объект был сдан в рекордно короткие сроки (за 7 месяцев).
А.С. Амбарцумяна приглашают в одну из головных строительных компаний столицы – «Главмосстрой» на должность первого вице-президента. В сферу его обязанностей входила общая координация строительных работ на различных индивидуальных монолитных объектах. За годы его работы в этом качестве «Главмосстрой» выиграл целый ряд проектов, 40–50% общего объема строительства начал осуществлять в монолите, существенно усовершенствовались экономические механизмы деятельности предприятия.
В 2003 году А.С. Амбарцумян учреждает «Концерн МонАрх». Ныне «Концерн МонАрх» – одна из крупнейших строительных компаний России и Москвы, специализирующаяся на индивидуальном монолитном домостроении. Это – одна из немногих организаций, которая выполняет проект и производит работы по монолитному строительству, разрабатывая технологию для каждой операции. В состав созданного А.С. Амбарцумяном «Концерна МонАрх» входят независимые тресты: ЗАО «МонАрх и С» – ведущая генподрядная организация (генеральный директор А.А. Гукасян), ЗАО «АСМИ», специализирующееся на монолитном строительстве высотных сооружений; «МонАрх и Р» (монолит, архитектура и реконструкция), доминирующим направлением деятельности которой является реконструкция зданий и сооружений в Москве с использованием современных технологий и материалов; ЗАО «МонАрх и М» (монолит, архитектура и механизация); ЗАО «МонАрх и Б», приоритетной задачей которого является обеспечение строительных объектов «Концерна МонАрх» товарным бетоном и строительными растворами; ЗАО «МонАрх и О» (монолит, архитектура и опалубка); ЗАО «МонАрх ТТ» (монолит, архитектура, техника и технология); «Недвижимость-групп».
За истекшее двадцатиление на счету компании «Концерн МонАрх» более 160 объектов, которые украсили Москву В их числе: Оргкомитет Олимпийских игр в Сочи, Федеральное Казначейство, Московский Планетарий, Академия акварели и изящных искусств Сергея Андрияки, Дом-музей Ильи Глазунова «Московская усадьба», жилые дома в Марьинском парке, Бутово, Куркино, Бескудниково, на Пулковской улице, школа №228 на Новослободской улице, гимназия № 1529 во 2-м Обыденском переулке, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево, здания Московского городского суда и Конверсбанка. Это далеко не полный список удачно воплощенных в жизнь идей и проектов. Гимназия №1529, новый корпус Мосгорсуда, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево – абсолютные победители Конкурса на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства за 2002, 2003 и 2004 годы.
Все объекты «Концерна МонАрх» построены с высоким качеством и в сроки в 2–3 раза меньше нормативных. «Концерн МонАрх» одновременно ведет работы на нескольких десятках объектов. В 2004 году после трагедии в Беслане именно «Концерну МонАрх» Правительством Москвы доверено строительство двух новых школ в городе Беслане. Обе школы сданы в августе 2005 года, рассчитаны на 600 мест каждая и построены по новейшим федеральным стандартам. За строительство школ в Беслане 22 сентября 2005 года на основании приказа министра образования и науки РФ С.А. Амбарцумян награжден нагрудным знаком «Почетный работник общего образования РФ».
В 2005 году «Концерн МонАрх» реализует ряд крупнейших строительных проектов – правительственные здания мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити»; Ледовый дворец на Ходынском поле общей площадью 45 тысяч квадратных метров, рассчитанного на 14 тысяч зрительских мест; специальный комплекс НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, который возглавляет известный детский врач профессор Леонид Рошаль; физкультурно-оздоровительный комплекс в Крылатском с современным баскетбольным центром, трибуны которого рассчитаны на 5 тысяч зрителей.
С 2003 по 2007 год С.А. Амбарцумян работает заместителем руководителя одного из ключевых департаментов в структуре столичного стройкомплекса – Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города. Основатель уникальной крупной строительной организациив в Москве концерна «МонАрх» до настоящего времени ее генеральный директор.
С.А. Амбарцумян – доктор технических наук, профессор Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), заведующий кафедрой «Монолитное домостроение». Он – почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания, лауреат Национальной премии общественного признания «Россиянин года» в номинации «Специальная премия» (2004). Кавалер ордена «Почета».
Сергей Александрович в юности увлекался авторской песней, особенно творчеством В. Высоцкого. Хорошо играет в шахматы, нарды, любит настольный теннис.
Например, «Концерн «МонАрх». В 2009 и 2010 годах эта компания получила государственных контрактов на общую сумму более 5,2 млрд рублей. Среди которых строительство депозитарно-реставрационного комплекса для музеев Кремля (общая стоимость 3,374 млрд рублей), освоение подземного пространства под московской консерваторией им. Чайковского (1,066 млрд рублей), реконструкция здания Федерального казначейства (601 млн рублей) и ряд других.
Надо заметить, что активно осваивал бюджет «МонАрх» и до кризиса. В частности, группа занималась реставрацией Государственного академического театра России, построила Арбитражный суд столицы на Большой Тульской, Префектуру ЦАО на Марксистской и огромное количество других объектов . Вообще, «МонАрх» один из крупных московских подрядчиков, принадлежащий одному из бывших замов Владимира Ресина - Сергею Амбарцумяну. Так считалось до сих пор, но в последнее время участники рынка стали говорить о том, что эта компания в большей степени .
 |
| Сергей Амбарцумян
|
Помимо «МонАрх-Недвижимости» Андрею Моносову принадлежит по 40% в трех дочерних компаниях - «Монарх ТТ», ЗАО «АСМИ», «Монарх и Р» и и 25% в «Монарх и Н». Помимо Андрея Моносова и ОАО «Концерн «Монарх» у первых трех компаний есть еще один совладелец - дочка Сергея Амбарцумяна Ирина. Эти компании выполняют часть работ в рамках подряда, выигранного головной компанией. «Концерн «МонАрх», основным видом деятельности которого заявлено финансовое посредничество, участвует в конкурсах, а потом распределяет заказы между дочерними структурами. По какому принципу заказы достаются «детским компаниям» неизвестно, но например, «Монарх и Р» выполняло работы по строительству выставочного павильона на Октябрьской площади ВВЦ.
Примерно оценить масштабы бизнеса «детских компаний» можно на основании данных о выручке, приводимой «СПАРК-Интерфакс». Так, выручка головной компании в 2009 году составила чуть больше 8 млрд рублей, выручка «Монарх и Р» - 2,5 млрд рублей, «Монарх ТТ» - 2,2 млрд рублей, ЗАО «Асми» - 2,6 млрд рублей (данные о выручке «Монарх и Н» не приводятся). Из всех «дочек» «Монарха», данные по которым приведены в СПАРКе, эти три - самые крупные. А, например, выручка «Моснижзеленстроя» всего несколько сотен миллионов рублей. Иными словами, размер бизнеса «детских компаний», вместе взятых, примерно такой же. К тому же они заявляют о себе именно как о компаниях ведущих общестроительные работы, занимающихся подготовкой участка и прочими непосредственно строительными делами. Вывод о том, что основной бизнес «Концерна «МонАрх» сосредоточен в «детских компаниях» напрашивается сам собой.
Есть ли связь между высоким постом в структуре московского правительства отца и бизнесом сына или это просто совпадение? Правда, Леонид Моносов уже не работает в столичной мэрии. Летом этого года, продемонстрировав отличную интуицию, чиновник перешел в госкорпорацию «Олимпстрой».
["РБК daily", 01.07.2010, "Олимпийское чистилище" : Таймураз Боллоев, год назад возглавивший «Олимпстрой», снова укрепляет ряды своих топ-менеджеров - кураторов строек Сочи-2014. […] Месяц назад команду г-на Боллоева пополнил руководитель департамента городского заказа капстроительства Москвы Леонид Моносов. […]
У некоторых назначений есть не только профессиональная, но и политическая логика. В Белом доме не скрывают, что на олимпийском горизонте появились чиновники и крупные бизнесмены, к которым власть имела серьезные претензии. […] По словам крупного федерального чиновника, Леониду Моносову следовало уйти в «Олимпстрой» еще полгода назад, однако столичные власти долго не отпускали руководителя Мосгорзаказа. Именно в этом департаменте в прошлом году МВД инициировало проверку нецелевого использования бюджетных средств. В августе 2009 года силовики сообщили о пресечении деятельности в структуре Мосгорзаказа организованной преступной группировки, члены которой незаконно получили и обналичили около 8 млрд руб. - Врезка К.ру]
В это же время появились первые сообщения о том, что группа «МонАрх» начнет строить в Сочи. Еще одно совпадение?
Сегодня многие люди критикуют уже распавшийся на отдельные государства Советский Союз. Тем не менее практически все противники уже не существующей ныне державы подтверждают тот факт, что образование в СССР было действительно превосходное. Ярким подтверждением сего факта может служить жизнь человека по имени Сергей Амбарцумян, биография которого и будет подробнейшим образом рассмотрена в статье.
Общая информация
Будущий профессор, доктор технических наук, почетный строитель Москвы и заслуженный работник Республики Северная Осетия появился на свет 3 ноября 1952 года в городе под названием Кировабаде (ныне Гянджа), расположенном на территории Азербайджана. Отца героя статьи звали Александр Бехбудович, и он при жизни отличался колоссальной физической силой и волей. Побывав в плену у немцев во время Великой Отечественной войны, он в итоге отказался переехать в США, куда его активно зазывали американские солдаты после завершения боевых действий.
Мама Сергея Александровича - Бавакан - родилась в семье священнослужителя в Ярославской области и имела лишь начальное образование, но при этом по жизни была очень мудрой женщиной.
Сергей Амбарцумян в своей семье был не единственным ребенком. Помимо него у его родителей были еще три дочери и один сын.
Ранние годы жизни
После окончания университета старший брат Сергея Геворк получил государственное распределение в город Кафан (с 1990 года переименован в Капан). Здесь плотно сплелись несколько народностей, которые жили и мирно сосуществовали на территории города. В этом населенном пункте Сергей Амбарцумян получил полное среднее образование в русской школе, которая по уровню подготовки учеников являлась сильнейшей в городе. Молодой человек был прилежным школьником, регулярно также занимался спортом и периодически ездил на различные олимпиады. Сережа посещал секцию волейбола, футбола, баскетбола, несколько позже и шахматный кружок. Именно увлечение этой игрой и сохранит впоследствии он на всю жизнь. А в 7-м классе юноша твердо решил, что когда вырастет, то обязательно станет строителем, чтобы приносить своей родине пользу, как его отец, который всю жизнь добросовестно трудился столяром.
Высшее образование и первая работа
Сергей Амбарцумян остался верен своей мечте и после окончания школы стал студентом Ереванского политехнического университета. Именно в этом вузе он получил заветный диплом инженера-строителя. А свою трудовую деятельность он начал в тресте «Армтрансстрой». Как позже отметил сам Сергей Александрович, в том коллективе он увидел хорошие перспективы изначально и довольно быстро стал старшим инженером. Кроме того, он получил распределение на строительство железной дороги вблизи Еревана, где он стал мастером, взвалил на себя обязанности прораба.
Служба и личное счастье
Через два года после этого Сергей Амбарцумян был призван в ряды Вооруженных Сил СССР, где три месяца пробыл лейтенантом строительного батальона на территории и первого блока Ингури-ГЭС. После этого его перебросили на возведение блока Смоленской атомной станции, где он провел остаток своей службы до самого увольнения в запас. Там же молодой человек и познакомился со своей нынешней и единственной супругой Лидией Калистратовной.
Жизнь на «гражданке»
Отдав обязательный долг родине, Сергей Александрович задается серьезной целью -получить кандидатскую степень, причем в Москве. Он видит себя в аспирантуре Московского инженерно-строительного института и в 1981 вместе с супругой перебирается в Белокаменную. Именно в столице СССР у пары рождает первый ребенок - дочка Ирина.
После успешного завершения аспирантуры Сергей удостаивается предложения работать в Лобне, а именно в главке, курирующем монолитное домостроение. Но герой статьи принял решение вернуться в Армению, дабы выполнить данное отцу обещание. Там Амбарцумян трудился заместителем главного инженера в "Армтрансстрое", после чего стал преподавать в Ереванском политехническом институте на должности доцента.
Когда в 1988 году в Армении произошло сокрушительное землетрясение, было принято решение создать архитектурно-строительный институт, где Сергей Александрович получил кресло проректора.
Крутой поворот в жизни
Амбарцумян Сергей Александрович (концерн «Монарх» в его жизни появится позже) на новом месте имел блестящие перспективы, однако в результате вооруженного конфликта в Нагорном Карабахе и экономической блокады Армении был вынужден в 1994 году переехать в Москву с женой и тремя детьми. В этот же период талантливый инженер создает свой первый бизнес-проект под названием «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство). Эта организация была субподрядчиком со специализацией в монолитном домостроении. Большой опыт Сергея сыграл решающую роль, и его фирма ежегодно удваивала объемы производимых работ.
В 1996 году строителя приглашают в АО «Моспромстрой», где он сумел реализовать колоссальный проект - провести реконструкцию храма Христа Спасителя.
Свое дело
В 1999 году Сергей Александрович регистрирует компанию «МонАрх и С» и сразу даже берется за самые сложные проекты, такие как реконструкция большой арены Лужников и верхних этажей Арбитражного суда РФ.
Такой успех не остался незамеченным, и специалиста приглашают занять пост вице-президента «Главмостстроя». А в 2003 году Амбарцумян Сергей Александрович «Монарх» утверждает уже как концерн, который в наши дни стал абсолютным лидером в индивидуальном монолитном возведении домов. За прошедшие почти два десятилетия концерн реализовал сотни крупнейших строительных проектов, выполняя при этом работы качественно и в сжатые сроки.
В период 2003-2007 годов Сергей Амбарцумян, «Монарх» для которого остается любимым делом и сегодня, трудится первым заместителем начальника Департамента градостроительной политики Москвы.
Личное пространство
Сергей Александрович увлекается шахматами, игрой в нарды и настольным теннисом, а также уважает творчество Владимира Высоцкого. Кроме того, Амбарцумян является кавалером Ордена Почета и лауреатом национальной премии «Россиянин года» в 2004 году.
Амбарцумян Сергей Александрович - российский предприниматель, генеральный директор группы компаний " ", доктор технических наук; профессор Государственной Академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), заведующий кафедрой «Монолитное домостроение».
Источник: http://www.mon-arch.ru/about/team/
Амбарцумян Сергей: Биография
- Отец - Александр Бехбудович Амбарцумян (1898 - 1983) - прожил нелегкую жизнь трудового человека. Освоил профессии кузнеца, плотника, столяра. Выжил в немецком плену в годы ВОВ.
- Мать - Бавакан Амбарцумян (1913 - 1992) была восьмым ребенком в семье священослужителя.
- С.А. Амбарцумян вырос в многодетной семье, в которой было пятеро детей: Геворк, Евгений, Эмма, Джульета и Сергей.
- Родился 3 ноября 1952 года в городе Кировабаде (ныне Гянджа, Азербайджан);
- В 1975 году окончил строительный факультет Ереванского политехнического института по специальности «инженер-строитель»;
- 1977-1978 годы – служба в Вооруженных силах СССР;
- В 1981 году начал обучение в аспирантуре Московского инженерно-строительного института;
- В 1989 году – проректор по строительству и хозяйственной работе Архитектурно-строительного института в Армении;
- В 1994 году создает в Москве строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство);
- В 1996 году работает в АО «Моспромстрой», где принимает участие в реализации сложнейшего проекта – воссоздании храма Христа Спасителя ;
- В 1999 году создает компанию – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство);
- В 2003 году учреждает «Концерн МонАрх», одна из крупнейших строительных компаний России и Москвы;
- В июле 2003 года – заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы;
- С декабря 2007 года является советником главы Стройкомплекса г.Москвы В.И. Ресина.
Увлечения и хобби
Семья
Супруга - Амбарцумян Лидия Каллистратовна, инженер-строитель, работала на объектах Смоленской атомной станции, в проектном институте.
Дочери: Ирина, Татьяна, Асмик.
Амбарцумян Сергей: Достижения и награды
- Почетный строитель города Москвы
- Заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания
- Лауреат национальной премии общественного признания «Россиянин года» в номинации «Специальная премия»
- Автор монографии и соавтор более 30 научных трудов в области монолитного строительства,
- Обладатель авторских свидетельств на изобретения и патенты РФ.
Сергей Амбарцумян о том, на что он делает ставку на рынке, почему не строит простые объекты и считает 20 лет
В кабинете президента МФК «МонАрх» на 35-м этаже офисного центра перед громадными окнами стоит медная подзорная труба. В нее, как с Эйфелевой башни в Париже, можно разглядеть мельчайшие детали огромного города и почувствовать себя «на высоте положения». Правда, на вопрос, часто ли он любуется отсюда Москвой, глава компании – доктор технических наук, профессор, Заслуженный строитель РФ Сергей Александрович Амбарцумян неожиданно ответил: «Совсем не смотрю, некогда. Это игрушка для гостей. Хотите поглядеть?». Но мы решили сэкономить время для беседы. О том, что занимает ум и душу руководителя, он откровенно рассказал обозревателю «Московской перспективы» Жанне Авязовой накануне юбилея – 20-летия Концерна «МонАрх».
НА ВЫСОТЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Сергей Александрович, как вы считаете, 20 лет для компании – это много или мало?
– Это только начало. Я с первого дня в этой компании. Сегодня она стала той, какой стала. Я не могу сказать, что будет с ней через 20, 40 лет, – надеюсь, она останется востребованной в новой России, а ее сотрудники будут получать удовольствие от работы.
Когда вы начинали, вероятно, рисковали. Была ли уверенность в успехе?
– Это был 94-й год. Страна переходила на рыночные отношения. Нам надо было решить, чем заниматься. Многие мои коллеги не верили, что строительство может прокормить семью. Тогда люди с учеными степенями торговали на рынке. Один профессор рассказывал, что в 90-е годы он на две ставки устроился дворником, при этом зарабатывал в два раза больше, чем профессор. В общем, мне пророчили крах. Я отвечал: «Наберитесь терпения, посмотрим, у кого что получится». Открыл организацию, получил первые заказы, стал субподрядчиком в Моспромстрое и начал заниматься монолитным домостроением. Дело в том, что кандидатскую я защищал по опалубке и зимнему бетонированию и уже тогда понимал, что за монолитом будущее. Со дня создания фирмы определил ее специализацию: монолитное домостроение. Разрабатывал оригинальную технологию возведения железобетонных каркасов, которая позволила строить до 10 этажей в месяц с высоким качеством. Деятельность АСМИ (так тогда называлась компания) в этой области началась с выполнения монолитных железобетонных работ при строительстве в Москве административного здания на улице Щепкина, дом 32. Затем было построено жилое здание на Студенческой улице.
Что тогда было самым сложным?
– Я бы не сказал, что было сложно, может, потому, что я сам искал непростые объекты и сейчас их ищу. Я же инженер, мне чем сложнее, тем интереснее. Если чего-то не знаю – поучусь, книжки почитаю. Представить, что инженер-строитель не может построить какой-то объект, – все равно что хирургу сказать: «Ты не можешь оперировать». Зачем он тогда берет скальпель в руки?
Хирург всегда помнит первую операцию. А вы свою первую стройку?
– Первые мои объекты были под Ереваном, когда работал прорабом на строительстве перегона железной дороги. Потом строил железнодорожную больницу. Мы сами были и геодезисты, и мастера, и прорабы. К тому же тогда невозможно было представить, что можно по звонку принести материалы, – их надо было «доставать». Но было очень интересно. Советская школа очень хорошая, учили всему, от «а» до «я».
А на каком объекте вы почувствовали вкус к тому, что можете распоряжаться, руководить процессом?
– То, что я могу руководить, я знал в первый день, когда подавал документы в институт, – иначе зачем учиться? Мой брат на 22 года старше меня, стал директором градообразующего комбината в Армении. А на старших братьев равняются. Я даже в шутку своим приятелям говорил, что хороший руководитель тот, у кого есть свой самолет Як-40. Правда, самолета и сейчас нет, но благодаря желанию добиться большего и я понял, что реально могу руководить. Сначала в стройбате, где возводил первый блок Ингури-ГЭС. Это фантастическая арочная плотина высотой 270 метров. Там я почувствовал масштаб стройки и вкус к процессу организации людей, когда все нацелены на результат. Потом на строительстве Смоленской атомной электростанции. Уже тогда я отдавал себе отчет, что должен чего-то добиваться в жизни. Если не иметь здоровых амбиций, то зачем получать образование? Поставил себе цель – стать кандидатом наук, и непременно в Москве. Поступил в аспирантуру МИСИ. После защиты диссертации мне предложили работу под Москвой – в Лобне, во вновь созданном главке по монолитному домостроению. Но я отказался от этого предложения и в 1986 году с семьей вернулся в Армению – сдержал обещание, данное отцу перед его смертью.
Думаю, все наши успехи – и мои, и брата – стоят на фундаменте, который заложил отец. Человек без образования, он многое видел в жизни. Оставшись сиротой, с шести лет жил и работал у бондаря. В 14 лет стал мастером, открыл свое дело и работал по частным заказам. Позднее освоил профессии плотника, столяра, выстроил себе дом в Кировабаде. До почтенного возраста обладал большой силой, работал буквально за двоих. Воевал в Великую Отечественную, испытал ад фашистского концлагеря. Когда в свои 70 лет уходил на пенсию, на его место пришли два человека, чтобы выполнить тот объем работы, с которым Александр Бехбудович справлялся один.
В СВОБОДНОМ ПЛАВАНИИ
Когда вы переехали в Москву?
– В столицу я переехал после распада СССР в 1994 году вместе с семьей – к тому моменту у меня было уже трое детей. Хотя я считался строителем с солидным практическим опытом, с ученой степенью, отдавал себе отчет в том, что карьеру здесь предстоит начать практически с нуля. В том же году создал свою первую частную строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство), выступившую как субподрядная организация. Стартовым проектом фирмы, который удалось реализовать, стала реконструкция офисного здания в Дмитровском переулке.
На что вы сделали ставку в первых проектах новой фирмы?
– На высокую профессиональную подготовку специалистов, умение гибко реагировать на изменения и потребности рынка. Мы стремились постоянно совершенствоваться, использовать в своей работе опыт зарубежных партнеров. Как следствие – фирма динамично развивалась и ежегодно удваивала объем работ. В 1996 году меня пригласили в АО «Моспромстрой», где я принимал участие в воссоздании храма Христа Спасителя. Приобрел неоценимый опыт, который помог мне при создании в 1999 году новой компании – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство).
Как завоевывали очки на сложнейшем и насыщенном столичном рынке?
– Мы не боялись браться за самые сложные объекты. Так было, например, когда ЗАО «МонАрх и С» проводило уникальные в своем роде работы по бетонированию 72 колонн Большой спортивной арены «Лужники», по восстановлению верхних этажей здания Арбитражного суда Российской Федерации. За этим последовало строительство 25-этажных домов с монолитным каркасом в Марьинском парке. Первый такой объект был сдан в рекордно короткие сроки – за 7 месяцев.
В 2003 году я понял, что надо расширяться, и учредил Концерн «МонАрх». При этом многие ведущие строители смотрели на это не слишком доброжелательно, нам надо было на рынке доказывать свое право. И это нормально. Надо быть востребованным. Сейчас концерн специализируется на индивидуальном монолитном домостроении. Это одна из немногих организаций, которая выполняет проект и производит работы по монолитному строительству, разрабатывая технологию для каждой операции.
Что характерно для объектов концерна прежних лет?
– Мы построили немало зданий, которые украсили Москву. Это и высотные здания, и объекты образования, здравоохранения и другого назначения. Среди них жилые дома в Марьинском парке, Бутове, Куркине, на Пулковской улице, школа № 228 на Новослободской улице, гимназия № 1529 во 2-м Обыденском переулке, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям в Солнцеве, здания Московского городского суда и Конверсбанка.
В 2005 году Концерн «МонАрх» реализует ряд крупнейших строительных проектов – нулевой цикл здания мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити»; Ледовый дворец на Ходынском поле общей площадью 45 тыс. кв. метров, рассчитанный на 14 тыс. зрительских мест; специальный комплекс НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, который возглавляет известный детский врач профессор Леонид Рошаль; физкультурно-оздоровительный комплекс в Крылатском с современным баскетбольным центром, трибуны которого рассчитаны на 5 тыс. зрителей. Многие наши проекты стали абсолютными победителями ежегодных конкурсов на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства в Москве. Все наши здания построены с высоким качеством и в сроки в 2–3 раза меньше нормативных. Причем одновременно мы ведем работы на нескольких десятках объектов.
Вас неоднократно назначали на высокие государственные должности, но вы уходили с них в «свободное плавание».
– Когда меня пригласили в одну из головных строительных компаний столицы – Главмосстрой – на должность первого вице-президента, Главмосстрой выиграл целый ряд проектов, до 50% объема строительства начал осуществлять в монолите. В 2003 году меня назначили заместителем руководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города – одного из ключевых департаментов в структуре столичного стройкомплекса. Но я Владимира Иосифовича (бывшего главу стройкомплекса Ресина. – «МП») не раз просил отпустить меня с должности – хотел быть свободным и востребованным на рынке. У меня и сейчас есть амбиции – но не занять какую-то должность, а взяться за новую, интересную, большую стройку.
Какие из последних ваших объектов можно назвать уникальными?
– У нас большинство объектов уникальные. Я же не могу назвать банальным Московский планетарий. Его 18 лет не было, а мы его за год сделали. Я не могу сказать, что Ледовый дворец – банальный объект. И это офисное здание, в котором мы сейчас находимся. У нас вообще нет ни одного проходного объекта, мы стараемся участвовать в конкурсах на эксклюзивные здания. Я бы хотел, чтобы наша команда лет на 5–7 опережала тренды, которые есть на рынке, и по технологии, и по организации, и по качеству.
В прошлом году начали фантастически интересный объект – Высшую школу экономики. Очень сложная работа, но я уверен, что в следующем году мы Вышку сдадим. Там все инженерные решения в одном пятне, с непростой технологией, связанной и с местностью, и с самой задачей, которая перед нами ставится, ведь Высшая школа претендует на то, чтобы быть лучшим университетом в России.
А последних объектов вообще не бывает – все в работе и периодически сдаются. В первом квартале этого года сдали на Мосфильмовской два дома. Гжельский кирпичный завод завершили: был советский завод на грани банкротства, мы его купили и практически построили новый. Раньше там выпускали до 20 млн штук кирпича – теперь до 70 млн, кирпич соответствует европейским требованиям, его с удовольствием покупают.
Мне нравится брать абсолютно новые, ни на что не похожие объекты. Недавно с компанией из Дюссельдорфа разработали концепцию фестивального комплекса для Никиты Михалкова на набережной возле «Лужников». Довольно было и руководство города, и сам Михалков. Там, думаю, будет комплекс лучше, чем в Ницце.
ПРАВИЛЬНЫЙ "МОНАРХИЧЕСКИЙ" СТРОЙ
Название концерна на слух воспринимается как «глава государства»…
– Да, мы претендуем на то, чтобы быть лучшими. Почему бы не попробовать этого добиться? Любой вопрос обсуждаем. Я еженедельно провожу совещания с руководителями проектов, мы общаемся, двери моего кабинета открыты, любой может зайти и сказать, что он думает. Другое дело – есть субординация и вертикаль исполнения. То, что я предлагаю, обсуждает совет директоров, но если решение принято и подписано, его надо выполнять. Не потому что я такой деспот, но если не будет исполнительской дисциплины, все развалится. Я от подчиненных не скрываю, что самые дорогие ошибки – мои. Одно дело – неправильно залить 10 кубов бетона, и совсем другое, если я подписал заведомо убыточный договор, который не принес компании дивидендов.
А были такие примеры?
– Конечно, последний пример – офисное здание Международного олимпийского комитета в Сочи. Там за два года цены на стройматериалы поднялись в два раза, потребность в них была колоссальная, рынок диктовал, естественно, поставщик старался максимум доходов выжать. Но бросать стройку нельзя, мы никогда никакой объект не бросали, тем более такой ответственный. Со стройки ушли с убытками. Но если честно, не могут 100% объектов быть прибыльными, если я смогу так управлять, мне цены не будет.
На каких своих ошибках вы учились, чтобы идти дальше?
– Человек должен верить в себя. Если бы в Москве не было таких строек и нам не доверяли, наверное, я бы никогда не узнал, какого уровня я строитель. Я и сейчас думаю, что со своей командой могу сделать объекты значительно более сложные, чем сегодня.
В свое время мы начали строительство здания мэрии в Сити, сделали 6 этажей ниже нуля, надо было еще 78 этажей вверх сделать – и было бы 860 тыс. кв. метров. Я сказал: «Как только мы построим этот дом – мы уже другая команда». Это серьезный шаг вперед и по технологии, и по организации, и по инженерии. Если в этом офисном здании 38 этажей, то там – 78. К сожалению, его так и не построили, частный инвестор купил здание. Как-то я в Нью-Йорке предложил: «Дайте мне площадку – я небоскреб построю с нашими российскими рабочими и инженерами». Американцы сказали: «Это невозможно. Наши профсоюзы не позволят». А жаль.
В Москве еще много точек приложения ваших сил?
– На всю мою жизнь хватит. Мне хотелось бы реконструировать центр Москвы. Это фантастически сложная и дорогая задача. Но если перед нами ее поставят, мы выполним. Опыт есть. Тот же Дом-музей Глазунова мы реконструировали, школу во 2-м Обыденском переулке, Московскую консерваторию, Высшую школу экономики. Сейчас осваиваем новый проект – логистический центр проектируем и строим в Кожухове. В город большие машины не могут заехать, поэтому многие компании получат возможность иметь там свои перевалочные базы – фуры приедут, остановятся, а потом маленькими машинами будут развозить товар.
Вы участвуете в Клубе инвесторов при мэрии. Как там принимаются решения?
– В клубе идет открытый диалог между мэром, его заместителями и крупными инвесторами. Назовите это встречами без галстуков. Мы обсуждаем практически все вопросы, которые относятся к инвестированию. Последний раз я поднял проблему налога на недвижимость по кадастровой стоимости для большого многофункционального комп-лекса. Считаю, несправедливо такой налог распространять на все помещения, в том числе не имеющие коммерческой составляющей – на технические этажи, лифты, лестницы, гараж. Наталья Сергунина (заммэра Москвы. – «МП») с лету сказала, что эта проблема понятна и они постараются найти решение, в том числе и с федеральными властями.
Основной заказчик у вас – город или частник?
– Конечно, основным нашим заказчиком является город, и самые интересные объекты – именно городские. Но самые ценные заказы – от частных инвесторов. Когда человек для себя строит и у него в работе всего один объект, требования совсем другие. Если он нам доверяет свои деньги и считает, что мы справимся, то и государственный заказ можно нам доверять. А вообще простых объектов не бывает. И каждый раз надо доказать свое право выигрывать. Из наиболее удачных проектов с использованием частного капитала можно назвать аквапарк «Карибия» в Перове. Это уникальный объект. Рекомендую как-нибудь в субботу или в воскресенье поехать туда. В жилом районе есть бассейн с волной, боулинг, ресторан, кинотеатры. ОАО «Медицина» на 3-й Тверской-Ямской, считаю, лучшая больница в России. Там 22 тыс. кв. метров, современные технологии. Наша компания оплачивает страховку своих работников, которые хотят там лечиться.
СОЦИАЛЬНЫЙ БОНУС
Какие еще преимущества, помимо медицинской страховки, есть у ваших работников?
– Самое большое преимущество появляется при рождении детей. При появлении на свет первого ребенка мы даем сотруднику 250 тыс. рублей, за последующих – тоже 250 тысяч. Если до этого дали квартиру, то после рождения третьего квартиру оставляем в подарок.
Так вы еще и демографическую ситуацию улучшаете?
– Считаю, это надо делать. Руководитель обязательно должен быть социально ориентированным. Если наш молодой специалист хочет продолжить учиться, мы оплачиваем его образование. Даем молодым семьям беспроцентный кредит на квартиру. Но неженатым я отказываю, говорю: «Создашь семью – тогда приходи». Если ему 34–35, родители ждут от него внуков.
Кто из тех, с кем вы вместе начинали 20 лет назад, и сейчас с вами?
– С первых дней в компании работают арматурщики Василий Турик и Сергей Фединчик, монтажники Анатолий Кравчук и Амвросий Серховец, плотники Владимир Маслянчук и Назар Шелиган. Это настоящие мастера, авторитет в коллективе они заслужили своим нестандартным, творческим подходом к делу. Это и есть, если хотите, рабочая аристократия.
Каков средний возраст вашей команды?
– Пару лет назад средний возраст был 30 лет, в прошлом году посчитали, оказалось – 27. Мы молодеем. Каждый год принимаем молодых специалистов. Некоторые у нас подучатся – и их переманивают в другие компании. Я этому только рад, пусть ребята сами выбирают, где им лучше. Но у нас многие остаются. Молодые ребята принимают достаточно много креативных технических решений, при этом умудряются даже как-то сэкономить бюджет. К своим годам эти ребята уже объездили полмира, всё видят, имеют здоровые амбиции, хотят ездить на хорошей машине, жить в большой квартире, – мы это видим и поощряем, так должно быть. Растет достойная молодежь, умнее нас. Я думаю, они Россию сделают совсем другой – более демократичной, открытой, воспитанной, адекватной всему миру.
Мне молодежь не дает стареть. Но то, что они делают, я не умею – они более шустрые, продвинутые в компьютерных технологиях, на лыжах, на сноуборде за ними не угонишься. Да и нет необходимости. Но молодые в каком-то смысле стимулируют ветеранов двигаться вперед. Как-то читал Билла Гейтса и запомнил такую фразу: «Я знаю, что когда-нибудь значительно более умный молодой сукин сын купит мою компанию, я обанкрочусь – и он меня проглотит, только не знаю, через 2 года это случится или через 20. Дай бог, чтобы через 20». Вот и я своим говорю: когда я с палочкой приду, в приемной долго не держите – примите и сразу решите или откажите, и я уйду. Без обид.
У вас три дочери – они пошли по вашим стопам?
– Старшая работает как кризис-менеджер. Например, плохо сдавалась «Неглинная-Плаза», так дочь за год и три месяца все разрулила, делает ребрендинг, думаю, через несколько месяцев это будет совсем другой торговый центр. Средняя в декретном отпуске, а младшая работает в финансовом управлении концерна.
Мы построили много хороших объектов. Но если честно, я надеюсь, что лучший еще впереди. (Уходя, мы решили, что в подзорную трубу посмотрим в следующий раз, когда в нее можно будет увидеть новый объект, построенный МонАрхом. – «МП».)
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ КОНЦЕРНА «МОНАРХ»
Клиника ОАО «Медицина» (пристройка к медцентру) – 3-я Тверская-Ямская ул., вл. 30/29;
Апелляционный корпус Мосгорсуда – Богородский Вал, д. 8;
Московский планетарий – Садовая-Кудринская ул., д. 5;
Академия акварели и изящных искусств Сергея Андрияки – ул. Академика
Варги, вл. 38;
Дом-музей И. Глазунова – ул. Волхонка, д. 9–11–13/3, стр. 5;
Аквапарк «Карибия» – Зеленый проспект, д. 10Б:
Федеральное казначейство – ул. Ильинка, вл. 7/3, стр. 1;
МФК «МонАрх-Центр» – Ленинградский проспект, д. 31А, стр. 1.
